Modelo tridimensional de la gestión efectiva del talento en las organizaciones
DOI:
https://doi.org/10.36314/cunori.v7i2.227Keywords:
talent management, human resources, labor relations, human capitalAbstract
PROBLEM: The need to create a model for effective talent management in organizations. OBJECTIVE: To propose the effective management of talent in organizations, based on the current practices typical of these organizations and characteristics according to the archetype of organizational development in which it fits. METHOD: Technological research and incremental development, based on an explanatory diagnosis of a qualitative approach to case studies, through inductive content analysis. RESULTS: a model of talent management that emerges from the usual practices in companies’ characteristic of the four main sectors of the country; A classification into archetypes of organizations based on the level of organizational development and a proposed model for effective talent management in organizations. CONCLUSION: it was possible to establish an emerging model of the typical talent management practices used in organizations characteristic of the four main productive sectors of the country, based on the establishment of seven inductive conceptual categories that emerge from the reports of the expert professionals who were interviewed. Likewise, the strengths and weaknesses of the model were identified as a basis for these conceptual categories. Finally, a three-dimensional model is proposed for effective talent management in organizations.
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